品牌木門進駐三四級市場

    要說位于西北的甘肅省三四級市場能夠讓品牌木門成功開店，在南方木門企業來看幾乎不可能，他們往往會與省城蘭州作對比。省城的消費都不怎么好，三四級市場何談開店?近幾年來，由于省城木門銷售店面的增加和激烈的競爭，使很多品牌木門經銷商招架不住而移師三四級城市。

    在甘肅省白銀市景泰縣，筆者看到了位于縣城繁華地段的孟氏木門店。該店王經理說，早些年也考慮在省城開店，但是經過實際考察才發現省城木門經銷商眾多，競爭激烈，要從長遠打算還是要趁早進入三四級城市，要不就來不及了。經過幾年的經營，他所代理的孟氏套裝門在縣城婦孺皆知。王經理還說，三四級城市最早在2000年前后就開始有木門店了，而真正的品牌木門進駐三四級城市是在2002年。就拿我們景泰縣來說，早些時我做的銷售一直不錯，但是隨著市場的逐步成熟和消費者對木門的認識，目前已有6家木門店了。總體算下來每年60萬元左右的銷售額已不成問題。

    與此同時，筆者還在甘肅省金昌市金戈建材市場看到了華泰龍經典木門的店面。該店齊經理介紹說，華泰龍經典木門金昌店是寧夏華泰龍木業在甘肅的第一家加盟店，開業當天就創下了4萬元的銷售業績。眾所周知，目前華泰龍木門已是“中國木門30強”，“中國木門行業質量與信譽雙承諾”企業。在加盟方面廠家給予了各方面的支持，尤其是產品的原創性深受經銷商和消費者喜愛。

    瞄準市場特點運作就有機會

    三四級市場的消費觀念和消費層次很大程度上決定了產品的銷售。因此業內人士說，雖然三四級市場是一個很難操作的市場。但是企業和經銷商只要準確把握了它的一些特點，做好市場引導，還是有利可圖的。

    首先，三四級市場的關鍵就是渠道問題（銷售網絡的覆蓋和管理）。一二級市場是競爭激烈、拼殺慘烈的紅海，而三四級市場則是競爭相對小的藍海。前者往往有上百個品種在競爭，細分產品起碼也有三五個，消費者的選擇余地很大，終端拼殺也過于慘烈;但是后者不同，很多偏僻的鄉鎮、農村零售店，因為店鋪容量有限，品類不多，消費者往往沒有過多選擇，一般是店鋪有什么，就買什么。從這一點上說，三四級市場的核心就是渠道問題，只要企業用心整合、管理好分銷渠道，就會成為三四級市場的霸主。

    其次，三四級市場的核心競爭力就是價格。三四級市場的特點決定了它雖然宏觀市場廣大、前景廣闊，但是消費能力要比一二級市場低得多，單位消費能力更低，一二級市場上單個消費者的消費能力往往抵得上三四級市場上10人甚至是20人的消費能力。舉例來說，三四級市場暢銷的產品往往不是全國的名牌，牌子雜亂、價格低是其市場特點。因此，三四級市場上價格往往是最重要的市場武器。

    再次，區域差異化是三四級市場的最大特點。

    各個區域市場由于人口分布，消費水平，消費形態的差異，致使每個區域消費者的消費特性都會有所不同，加上競爭環境和競爭品牌所處的地位以及所運用的手段等因素，不同區域市場的商品營銷環境是大有差別的，因而在消費習慣和消費能力上必然有所區別。如果門企用大同化的消費觀念或者市場運作模式去開拓北京、上海、廣州等城市可能會很容易，但是要開拓三四級市場，往往事與愿違。

    進入三四級市場是“危”也是“機”

    眾所周知，由“家電下鄉”引申的“汽車下鄉”、“電腦下鄉”目前是如火如荼。不管老百姓能否消費得起，是否有消費的需求，商家們在品牌宣傳上下足了功夫。前幾日看到一篇關于“涂料下鄉”“家具下鄉”的文章,覺得好像也在跟風。其實作為家裝、建材類的經銷商來說要拿出切合實際的產品給老百姓，而不是一窩蜂的將產品直接打入三四級市場。據筆者了解，南北方、沿海、內地，以及發達省份與不發達地區三四級市場差別很大，也許在南方發達城市開拓市場會有一定的效果，但不見得在北方或者西北地區開拓就能成功。