行業(yè)存在瓶頸導(dǎo)致自身陷“寒冬”

　　近年來(lái)“投資紅木型”的消費(fèi)者愈來(lái)越多，但正是這看似繁榮的消費(fèi)市場(chǎng)背后，事實(shí)上紅木行業(yè)自身的發(fā)展卻是“背道而馳”，并呈現(xiàn)出愈加艱難之勢(shì)，種種現(xiàn)象似乎預(yù)示著紅木家具產(chǎn)業(yè)正走向“寒冬”。

　　紅木行業(yè)本身存在著不少瓶頸。首先是紅木家具的原材料匱乏與原材料出口國(guó)限制政策出臺(tái)造成的“原材料”壓力。近年來(lái)，非洲、東南亞等地區(qū)與國(guó)家紛紛收緊紅木等名貴木材的出口，造成許多商家爭(zhēng)相采購(gòu)貨源致使紅木價(jià)格不斷飆升，也在一定程度上，加快了游資囤積木材的程度，坐地起價(jià)，造成紅木原材料過(guò)度的不理性飛漲。市場(chǎng)價(jià)格過(guò)度暴漲的背后即是價(jià)格泡沫，因此原材料有價(jià)無(wú)市的現(xiàn)象近期日益加劇，記者采訪數(shù)家以販賣原材為主營(yíng)項(xiàng)目的商家，他們表示：3-5年內(nèi)囤積木材的人根本無(wú)法靠木材賺錢，原材料快要砸手里了，游資呈現(xiàn)撤離趨勢(shì)。因此有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言不久的將來(lái)，紅木原材料必將降價(jià)。

　　與原料降價(jià)預(yù)言不同的是工人飛漲的工資，國(guó)內(nèi)大型紅木家具企業(yè)連天紅相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2010至2011年，連天紅生產(chǎn)工廠員工的工資最高漲了40%多，記者由此分析：連天紅的天價(jià)高薪也在一定程度上側(cè)面反映出行業(yè)用工方面的兩個(gè)問(wèn)題，一是招工難，二是用工成本飛漲。

　　據(jù)了解，紅木行業(yè)中的許多中小企業(yè)包括個(gè)別大企業(yè)，面臨專業(yè)技術(shù)人才匱乏現(xiàn)象的同時(shí)，原材料的采購(gòu)渠道單一，原材料目前的高昂價(jià)格等各種因素也讓不少企業(yè)陷入了困境。生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員要素的提高不斷消耗著企業(yè)的實(shí)力，再加上市場(chǎng)本身的波動(dòng)，行業(yè)內(nèi)近四成的中小型企業(yè)面臨停業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)證明，在福建仙游和浙江、廣東沿海地區(qū)已經(jīng)有成千家的中小紅木企業(yè)一夜之間倒閉。在這股紅木企業(yè)倒閉風(fēng)中，竟然也出現(xiàn)了連天紅這樣行業(yè)中的實(shí)力企業(yè)的倒閉的傳言，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)比較幸運(yùn)的是這只是個(gè)別人捏造的假消息，前不久已經(jīng)得到連天紅方面的辟謠。

　　品牌建設(shè)是行業(yè)過(guò)渡期“破冰”關(guān)鍵

　　面對(duì)紅木行業(yè)的“寒冬”形勢(shì)，業(yè)內(nèi)有關(guān)專家稱：紅木行業(yè)自身的瓶頸決定了將近四成的中小型企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)內(nèi)將進(jìn)行洗牌與整合，在這個(gè)過(guò)程中品牌企業(yè)將會(huì)以壓倒性優(yōu)勢(shì)，占據(jù)行業(yè)大半江山。

　　如何在紅木行業(yè)過(guò)渡期打破近幾年所呈現(xiàn)出來(lái)的頹勢(shì)和瓶頸的制約，眾多商家早已達(dá)成共識(shí)：在擴(kuò)大企業(yè)實(shí)力的基礎(chǔ)上，建立和完善品牌體系。然而，這不僅僅是有共識(shí)就能做到的，更需要企業(yè)的實(shí)力來(lái)證明。

　　據(jù)了解，目前紅木行業(yè)真正能稱得上是大牌的很少，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立直營(yíng)店的紅木企業(yè)也只有連天紅一家。位于福建仙游的連天紅，是行業(yè)內(nèi)唯一一家以直營(yíng)模式，且擁有生產(chǎn)基地與全國(guó)營(yíng)銷系統(tǒng)的企業(yè)，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)最具媒體關(guān)注并被全國(guó)范圍媒體進(jìn)行多次報(bào)道的企業(yè)，足見(jiàn)其品牌體系的建立與日臻完善。可見(jiàn)在品牌意識(shí)上，連天紅早已是“未雨綢繆”。

　　連天紅相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：能在市場(chǎng)上造成大眾認(rèn)可的品牌效應(yīng)，是因?yàn)槠髽I(yè)注重家具的系統(tǒng)整合。依靠雄厚實(shí)力和200多人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，收集故宮家具各項(xiàng)科學(xué)數(shù)據(jù)，應(yīng)用到自身產(chǎn)品上，打造出產(chǎn)品的硬實(shí)力。同時(shí)延續(xù)高端產(chǎn)品特質(zhì)，迎合市場(chǎng)發(fā)展做出戰(zhàn)略調(diào)整，完善企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立成熟產(chǎn)品體系，企業(yè)品牌必然會(huì)引起大眾關(guān)注，這也是企業(yè)品牌健康發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律。

　　記者從另一個(gè)角度分析，企業(yè)在走向品牌的道路上，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)調(diào)節(jié)徹底告別以往小作坊“低效應(yīng)、低質(zhì)量、低保障”生產(chǎn)階段。未來(lái)必然是大企業(yè)大品牌之間的角逐，紅木家具業(yè)將會(huì)迸發(fā)出新一階段的活力與生機(jī)。