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      艾佳生活CEO潘定國:家的顛覆式創新
      2017-12-04 15:52:14 閱讀 2911次 分享 14次

      11月27日,由中國室內裝飾協會—綠色家居環境技術工作委員會(綠家居)主辦的“2017中國整裝產業發展趨勢論壇”在佛山市聯塑萬怡酒店勝利召開。


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      艾佳生活CEO潘定國先生為大家分享了《家的顛覆式創新》精彩演講!


      潘定國


      家裝的各個環節、鏈條都有資本支持,為什么家裝這個事,用戶的痛點還這么明顯?我們從外行看這個領域,這張圖明確說清楚。一個是連續性的技術,一個是突破性的技術,還有顛覆式的創新。我們想解決行業用戶的痛點問題?怎么解決?我們有一個非常好的思路就是顛覆創新,持續性的創新和突破性創新更偏我們能夠給用戶提供什么,顛覆式的就是客戶需要什么?當然這個簡單,真正能否按照我們C端思維貫徹上去還不知道。


      1


      艾佳生活打造的家裝解決方案,我們所有的角度都整合成一點,是否帶著C的角度看問題。


      艾佳生活提供的服務提出簡單,用戶如果是毛坯房,我們可以給他們提供硬裝,如果是精裝房我們可以給他們提供軟裝,可以給他們提供藝術品和裝飾品。


      雖然說這兩年多的實踐下來,我們也走了很多坑,我跟很多行業都說了,大家看到硬裝難搞,其實更難搞的是軟裝,硬裝到目前為止沒有十幾、二十億規模的公司,我說95%的都是在渠道里面,因為渠道模式已經特別成熟。


      2


      我們進來之后,我們稱之為提供整個家的解決方案,難度非常大,但是我們認為這是代表用戶的需求,C端的需求,所以我們堅持按照這個方式去做。


      我們認為誰才是真正代表用戶?在艾佳生活沒有終端的銷售人員,我們不用銷售人員,我們要的是管家,雖然我們不提供,或者說施工不是我們做的,但是我們幫你負責,我們稱之為重服務,強威權,出問題找我們,剩下的事情用戶不需要操心。客戶不一定需要你什么樣的專業,他只關心他有問題我們能否幫他解決。


      艾佳生活到底是什么公司?2015年我們總結用共享經濟打造大家居的生態圈,我2015年跟股東說做10個億,我們前臺有一個電子顯示屏,2016年我們做了17.5億的合約,上個月我們完成91億的合約,今年可以做到100億。


      當然這只是說我們兩三年所取得的成果,從我們角度來看的財務指標,我們并不關注財務指標,現在很多人問我有多少利潤,我還真的不知道,因為我們只關系兩個指標,一個就是現金流,很多企業存在就是靠這個。第二個就是用戶的滿意度,我認為所有的流量進來,整個我的作業流程出來兩個成果就是這兩個。


      第二,代表C端思維,我在想怎么做出更極致的產品,特別是蘋果手機,我說怎么做出特別好的產品,我們怎么感都不對,我說市面上有這么多大咖設計師,怎么還需招設計師?他們把設計方案做好供給用戶選擇,就看客戶怎么選。做下來給了我一個很大的啟發,就是迭代,原來我們設計師自己做的設計方案就是讓用戶選,他肯定沒有迭代的思想,我們受一個啟發,就是APP啟發,需要天天迭代和優化,以前在MNS,它為什么沒有發展起來,因為它只是微軟中千份之一的功能,而微信是騰訊的全部,所以他們必須要不斷的優化迭代,只有這樣才能打造出極致的產品,我們做了一家公司,現在我們才知道是第一家做設計版權化運營的公司。


      我們認為家裝這個事一定是要做漂亮的事,我們讓幾千塊錢的畫進入千家萬戶。還有AI的深度應用,我是做軟件開發的,我們更多的,包括剛才說的設計師的設計方案,80平方的怎么用到140平方?就是用AI進行。


      艾佳現在已經進了10個省,包括在美國、加拿大也開始做布局,剛剛跟加拿大做二手房的公司提供軟裝的服務,這個是艾佳生活去年9月16號獲得的A輪投資。


      我們更強調的是構建生態圈,我對生態的理解是這樣的,我認為未來所有的行業都會成為二元結構模式,一個是平臺生態,一個是個人老板。你說現在你有30輛車做出租車業務,已經沒有這個業務了,因為用戶的消費場景已經在滴滴上選了,淘寶培養了無數的淘寶老板,微信也培養了訂閱的老板,我認為未來所有的行業都會變成平臺生態和個人老板方式,這種效益是最好的。所以我們把設計師、經紀人、建材等等做成這樣的生態圈。


      3


      我們學滴滴,就是學定位,他們不是出租車公司,但是他們解決出行問題,他是我們更小的司機,我們艾佳是每個人共享的家裝解決方案的公司,滴滴不需要養任何一個司機,他么我們艾佳也不養任何一個設計師。滴滴的數據驅動做管理,我們艾佳把設計師進行排名,是系統來排的,不是我們公司決定的。如果說你哪一個領域做得最專業,你不找我們我們也會找他們,因為我們是用戶的管家,幫助他們挑選最好的方案。


      為什么我們能夠發展這么快?依靠核心崗位和核心人,我們做了四個行業,從環保、軟件、餐飲,大家居,我總結一點如果依賴核心崗位的模式是不行的。如果說基于流水線、專業分工的方式這個是工業文明等等,我前面三家公司是實現指數級升級,因為我們想明白了一個東西,我們認為農業文明的行業模式是加減法,工業模式是乘法,互聯網是N次方,我們都是3-5倍的增加,這些是我們在思考或者實踐的方面。當然大家居這個行業我們是新兵,今天是來向大家學習的,我認為一定要理解這個行業,我們希望能夠把用戶的體驗做得更好,我們始終想著怎么解決C端用戶的痛點,所以我們能夠成功。

          

      感謝聯合主辦:沙河匯、佛山市室內設計協會,聯合協辦:日豐、尚品宅配、特地·負離子瓷磚,聯合贊助:百變空間、酷家樂、創意玩家、我愛我家網、東箭完整家居,首席戰略合作媒體:網易家居等單位對此次活動的大力支持。

      更多精彩內容盡在2017中國整產業發展趨勢論壇!


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      張燕霞:15601318172

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      艾佳生活CEO潘定國:家的顛覆式創新
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      2017-12-04 15:52:14  

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      11月27日,由中國室內裝飾協會—綠色家居環境技術工作委員會(綠家居)主辦的“2017中國整裝產業發展趨勢論壇”在佛山市聯塑萬怡酒店勝利召開。


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      艾佳生活CEO潘定國先生為大家分享了《家的顛覆式創新》精彩演講!


      潘定國


      家裝的各個環節、鏈條都有資本支持,為什么家裝這個事,用戶的痛點還這么明顯?我們從外行看這個領域,這張圖明確說清楚。一個是連續性的技術,一個是突破性的技術,還有顛覆式的創新。我們想解決行業用戶的痛點問題?怎么解決?我們有一個非常好的思路就是顛覆創新,持續性的創新和突破性創新更偏我們能夠給用戶提供什么,顛覆式的就是客戶需要什么?當然這個簡單,真正能否按照我們C端思維貫徹上去還不知道。


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      艾佳生活打造的家裝解決方案,我們所有的角度都整合成一點,是否帶著C的角度看問題。


      艾佳生活提供的服務提出簡單,用戶如果是毛坯房,我們可以給他們提供硬裝,如果是精裝房我們可以給他們提供軟裝,可以給他們提供藝術品和裝飾品。


      雖然說這兩年多的實踐下來,我們也走了很多坑,我跟很多行業都說了,大家看到硬裝難搞,其實更難搞的是軟裝,硬裝到目前為止沒有十幾、二十億規模的公司,我說95%的都是在渠道里面,因為渠道模式已經特別成熟。


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      我們進來之后,我們稱之為提供整個家的解決方案,難度非常大,但是我們認為這是代表用戶的需求,C端的需求,所以我們堅持按照這個方式去做。


      我們認為誰才是真正代表用戶?在艾佳生活沒有終端的銷售人員,我們不用銷售人員,我們要的是管家,雖然我們不提供,或者說施工不是我們做的,但是我們幫你負責,我們稱之為重服務,強威權,出問題找我們,剩下的事情用戶不需要操心。客戶不一定需要你什么樣的專業,他只關心他有問題我們能否幫他解決。


      艾佳生活到底是什么公司?2015年我們總結用共享經濟打造大家居的生態圈,我2015年跟股東說做10個億,我們前臺有一個電子顯示屏,2016年我們做了17.5億的合約,上個月我們完成91億的合約,今年可以做到100億。


      當然這只是說我們兩三年所取得的成果,從我們角度來看的財務指標,我們并不關注財務指標,現在很多人問我有多少利潤,我還真的不知道,因為我們只關系兩個指標,一個就是現金流,很多企業存在就是靠這個。第二個就是用戶的滿意度,我認為所有的流量進來,整個我的作業流程出來兩個成果就是這兩個。


      第二,代表C端思維,我在想怎么做出更極致的產品,特別是蘋果手機,我說怎么做出特別好的產品,我們怎么感都不對,我說市面上有這么多大咖設計師,怎么還需招設計師?他們把設計方案做好供給用戶選擇,就看客戶怎么選。做下來給了我一個很大的啟發,就是迭代,原來我們設計師自己做的設計方案就是讓用戶選,他肯定沒有迭代的思想,我們受一個啟發,就是APP啟發,需要天天迭代和優化,以前在MNS,它為什么沒有發展起來,因為它只是微軟中千份之一的功能,而微信是騰訊的全部,所以他們必須要不斷的優化迭代,只有這樣才能打造出極致的產品,我們做了一家公司,現在我們才知道是第一家做設計版權化運營的公司。


      我們認為家裝這個事一定是要做漂亮的事,我們讓幾千塊錢的畫進入千家萬戶。還有AI的深度應用,我是做軟件開發的,我們更多的,包括剛才說的設計師的設計方案,80平方的怎么用到140平方?就是用AI進行。


      艾佳現在已經進了10個省,包括在美國、加拿大也開始做布局,剛剛跟加拿大做二手房的公司提供軟裝的服務,這個是艾佳生活去年9月16號獲得的A輪投資。


      我們更強調的是構建生態圈,我對生態的理解是這樣的,我認為未來所有的行業都會成為二元結構模式,一個是平臺生態,一個是個人老板。你說現在你有30輛車做出租車業務,已經沒有這個業務了,因為用戶的消費場景已經在滴滴上選了,淘寶培養了無數的淘寶老板,微信也培養了訂閱的老板,我認為未來所有的行業都會變成平臺生態和個人老板方式,這種效益是最好的。所以我們把設計師、經紀人、建材等等做成這樣的生態圈。


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      我們學滴滴,就是學定位,他們不是出租車公司,但是他們解決出行問題,他是我們更小的司機,我們艾佳是每個人共享的家裝解決方案的公司,滴滴不需要養任何一個司機,他么我們艾佳也不養任何一個設計師。滴滴的數據驅動做管理,我們艾佳把設計師進行排名,是系統來排的,不是我們公司決定的。如果說你哪一個領域做得最專業,你不找我們我們也會找他們,因為我們是用戶的管家,幫助他們挑選最好的方案。


      為什么我們能夠發展這么快?依靠核心崗位和核心人,我們做了四個行業,從環保、軟件、餐飲,大家居,我總結一點如果依賴核心崗位的模式是不行的。如果說基于流水線、專業分工的方式這個是工業文明等等,我前面三家公司是實現指數級升級,因為我們想明白了一個東西,我們認為農業文明的行業模式是加減法,工業模式是乘法,互聯網是N次方,我們都是3-5倍的增加,這些是我們在思考或者實踐的方面。當然大家居這個行業我們是新兵,今天是來向大家學習的,我認為一定要理解這個行業,我們希望能夠把用戶的體驗做得更好,我們始終想著怎么解決C端用戶的痛點,所以我們能夠成功。

          

      感謝聯合主辦:沙河匯、佛山市室內設計協會,聯合協辦:日豐、尚品宅配、特地·負離子瓷磚,聯合贊助:百變空間、酷家樂、創意玩家、我愛我家網、東箭完整家居,首席戰略合作媒體:網易家居等單位對此次活動的大力支持。

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