陳國宏-上海榮欣家庭裝潢有限公司董事長

人物小結

陳國宏，上海市裝飾裝修行業協會會長。兼任中國建筑裝飾協會副會長、華東理工大學室內裝飾文化研究所所長。榮欣，從94年到05年，從1個人到幾百人，從一家公司到上海36家分公司，從年產值2500萬到5個億。

智慧筑就強勢企業成功

2005年下半年，誰也沒有辦法預測，誰都有點措手不及。因為房產市場過熱，政府出臺了一系列的措施，對房產市場進行調控。房產市場經歷了不景氣的2年，對于裝璜市場的影響首當其沖。陳國宏說：“市場經濟規律不可違抗”。的確，那一年，榮欣好象少了很多張揚，更多了一些內斂。其實從2006年看，榮欣不僅產值沒有下降，反而是創出了歷史新高，利潤率更是較過去上了幾個百分點。為什么會這樣呢？原因很簡單，如同股市一樣，大勢好的時候，大家都好，這沒什么。但是當大勢不好的時候，只有一些基礎扎實的績優股，不僅保住不跌，而且還會創出新高。榮欣不“跌”，因為它的準備工作做得好，它的底子厚，它的發展思路正確。在大勢好的時候，榮欣不斷做大，在大勢不好的時候，榮欣卻開始不斷做強，不斷探索創新，開始新的業務增長方式，這是它不敗的重要戰略思路。

這條思路是反復求證，綜合了企業全體智慧的大智慧，是由一個人拍板、全體通過的企業整體意志的體現。而陳國宏就是一個善于發掘集體智慧的掌門人。說起他的員工隊伍，說起他的管理層，他也感嘆：榮欣，是大家的榮欣，榮欣的成功凝聚著大家的汗水和智慧。

目前，榮欣年產值已超過3億，現在擁有8大生活館，擁有2萬平方的工廠，擁有11個工人宿舍，在電視臺連續開設《家庭裝璜指導》節目達10年之久。

榮欣裝璜倡導的二次革命

自80年代起，囊中漸豐的人們開始關注起了自己的居住環境，家裝行業也漸漸應運而生，雖說只有近二十年的歷史，但經濟全球化和信息化的浪潮幾乎覆蓋了每行每業，家裝業亦面臨著業態變革的巨大挑戰。縱觀其他行業的變遷，在服裝業，人們心目中只有服裝品牌，沒有了裁縫；在家具業，過去自制家具已發展為購買家具。在工業化大生產的背景下，各行各業都在大刀闊斧地改革之時，家庭裝璜業究竟該走向何方？這些困惑引起了榮欣總經理陳國宏先生的深刻反思。

成就屬于不斷開拓和敢于抉擇的人！2005年他面臨抉擇，毅然決定施行工業化裝修，也正是這個抉擇，掀起了上海家裝業的第一次革命工業化革命。他強調，家庭裝璜業唯有走上工業化、規模化、品牌化、連鎖化之路，方能改善以隊長為核心的施工隊建制和小作坊的運作模式給傳統家裝業帶來了諸多弊端，這是企業乃至整個行業做大做強的根本。

幾經改革，歷經磨礪，在陳國宏的帶領下，目前，榮欣公司終于在業內率先完成了現代裝璜四大產業鏈建設主題鮮明的裝璜生活館、超大規模的工業園區、系統管理的工人宿舍、十年如一日的媒體優選品牌。四大產業鏈引領的業態變革，不僅又是榮欣裝璜模式一次質的飛躍，更將引發中國家庭裝璜業的二次革命。

對于今后行業的發展，陳國宏每天都在琢磨。他認為，要做好一個企業，就必須要讓企業走在行業的前面，嘗試一些新的東西。在談到對行業未來的看法時，他稍顯保守，他覺得未來的家裝業應該是5%的品牌企業掌握80%的市場，服務的水平將是體現企業層次的重要標志。所以，家裝行業評星級是一個好的構架，在這個架構體系下，大家應該“大膽創新，讓思想飛翔，”星級服務活動更像是一個競技平臺，就要看“八仙過海，各顯神通”了。但有一點必須是明確的：品牌企業永遠是主流，企業要發展就必須要把品牌做出來，不僅要出來，而且要維護好，不僅要維護好，而且要不斷有新的東西去提升這一品牌。

接下來的一年，作為市裝飾協會會長的陳國宏將肩負更多的職責和期望。除了榮欣企業本身的發展以外，我們更堅信陳國宏會長能帶領裝飾裝修行業協會去向更高的高度邁進，也將進一步加強行業協會宏觀上的發展思考，為廣大的會員企業謀福利，充分體現“企業家辦會”的核心理念“民主辦會”這四個字的深刻含義。