李力游——原威盛亞上海公司中國區運營總監；原江蘇大亞集團人造板事業部常務副總；原廣西豐林集團運營總監；上海典杰商務咨詢有限公司咨詢總監。

     記者：在全球經濟一片唱衰聲中，我們進入了2012年。《國際木業》雜志社擬發動一場研討：人造板行業2011年回顧與未來三年展望。您作為我們特邀的行業專家，回顧2011，展望2012，能否通過幾個關鍵詞或者一句概括性的話描述一下人造板行業發展特點、人造板行業發展存在的問題？

     李力游：“人造板行業呼喚行業領軍企業”。這是我最想說的一句話。作為專職的咨詢師，在為人造板企業做項目、講課的同時，也為部分銀行、石化類、機械類企業做項目，對比其他強勢行業，深深的感覺并很想呼吁：人造板行業缺乏真正意義上的行業領軍企業。而一個行業要想健康穩定，安全持續的發展，一定需要行業領軍企業的引領和一批優秀企業的支撐。

     記者：您認為什么樣的企業堪稱行業領軍企業？您為什么說人造板行業缺乏真正意義上的行業領軍企業？

    李力游：管理學方面對于行業領軍企業尚沒有明確的定義，我個人創立的定義是：

    行業領軍企業的特征

    我認為最后一條至關重要：穩定持續的擁有一批優秀人才。

    其中，對于“行業領軍人物”，我給出如下定義：

    如果將上述兩個定義作為標準來評判，可得出我所說的“人造板行業缺乏真正意義的行業領軍企業”的結論。

    記者：眾所周知，人造板行業今年來受到資本市場的關注，一批優秀企業陸續上市，您認為這些企業不能稱之為“行業領軍企業”嗎？

     李力游：鑒于本人曾經擔任過大亞人造板事業部負責人，在行業內考察和研究過不少的企業。對行業排位靠前的幾家企業，選擇幾個對比指標，個人看法是：

     其他的上市公司，不論是原來的上市公司還是近期的上市公司，可以說各有千秋，以下四家企業在這些這些方面做得比較好：

     ——德華兔寶寶的板材功能化研究和下游延伸；

     ——吉林森工的品牌滲透和市場運作；

     ——吉象的運營系統化建設與管理；

     ——廣西豐林的管理團隊

    但是這些企業從綜合實力尤其是投資與產銷規模方面，還暫不及上述三家。其中大亞、威華頗有發展成為行業領軍企業的趨勢和前景，尤其是大亞已經頗有行業領軍企業的氣勢。

    然而，即使這三家，對照上述定義，我還是認為與行業領軍企業有差距。

     記者：您認為主要的差距何在，或者說應該從哪些方面努力？

     李力游：我在上面提到的“行業領軍企業的特征”中的7條可以算是努力方向。至于差距何在，如果按照上述7條逐一對照描述時間篇幅太長，這里我簡單談四點：

    對優化行業發展模式的探索不夠

     中國人造板企業產能嚴重過剩和企業過于分散問題困擾著行業，也困擾著國家林業資源管理層。

    借用中國林產工業協會副會長錢小瑜對中國人造板行業的現狀描述如下：

    在這樣的行業現狀之下，即使目前行業規模排第一的大亞集團，產量和銷售收入規模在行業中的占比情況為：

    （備注：本數據是受訪者推測估計，詳情以該公司正式公布的年報為準）

     多年來，行業管理者和資本界都在關注和呼吁行業整合優化，然而，預計中的大規模行業整合遲遲沒有發生。從上述幾家排名靠前企業的增長方式依然是“投資自建”，或者說，正是這些企業2006-2008年新一輪投資熱拉動和助長了行業的投資熱潮。甚至在人造板產能如此過剩情況下，一些優秀下游企業如大自然地板、德爾地板、全友家私等也加入了自建人造板生產廠的行業。

    2、優化產品結構的探索不夠

     在這里，我從板種不平衡和纖維板規矩品種不平衡兩個方面進行討論：

     A、纖維板和刨花板的板種不平衡。由于上世紀80年代中國人造板企業第一輪技術引進不夠成功，致使中國的家具業等下游產業產生一個消費誤區：纖維板在家具等下游產業中的應用率與全球人造板趨勢相差甚遠：歐美刨花板與纖維板的產銷比率是大約是65%：35%，而中國恰好反過來是35%：65%。

     更難的是：進口連續線纖維板設備產能過剩和優質刨花板設備的不足造成的悖論：如果調整結構，巨大的投資資源浪費，如果不調整結構，對資源的浪費加重；如果再投資刨花板，整個行業的過剩情況更加嚴重，資源匱乏的矛盾愈加突出。

     在上述三家企業中，大亞和中鹽銀港意識到這個問題，2006年的投資中各自建設了一條進口連續壓機的高檔刨花板生產線，然而在之后的第二輪大投資中，依然投資于纖維板生產線，從而引領和加劇了不平衡。

     2）進口纖維板連續壓機中，薄板和中厚板規格分布與市場需求不平衡。

     2007-2008年第二輪投資熱中，纖維板方面大量進口的都是薄板類連續壓機，有的企業和地區一口氣建設3條以上的薄板線，無序競爭使得本來應該是纖維板中高端產品的薄板成為了競爭最激烈的區隔。

     上述的兩個不平衡的格局，使得中國人造板企業的結構調整越加困難。

    3、有效的原料基地林建設模式的探索不夠

     國家產業政策要求的是“林板一體化”，林業龍頭企業硬條件必須要“基地+企業帶農戶”，資本市場看人造板企業能否持續盈利更是關注所擁有的林地情況。然而，每個企業都在營造基地林，還少有企業有成功和成熟的模式。這已經成為了人造板企業持續經營的最大隱憂之一。

    4、人才培養機制的探索不夠

     中國人造板真正的迅猛發展是21世紀以后，或者說，以大亞集團2002年進軍木業為標志，帶來“產業升級”和“產量擴能”兩個重大轉機。除為數不多的幾個“林家鋪子”外，行業人才、成熟人才并不多，加之后續投資者基本是民營企業，人才進入和生存發展的環境都不夠成熟，形成了人造板行業中纖維板刨花板行業人員快速流動的現象。

     這種現象非常不利于人才的穩定持續發展和培育。我們在歷年各種行業論壇上看到的，除了會議贊助廠家的代表外，活躍在技術、市場和技術論壇上的就是屈指可數的幾位林科所、設計院、學校和行業協會的幾位專家。

    這種現象完全不符合與“企業是創新主體”的國際發展趨勢。

    記者：回到我們今天的主題：人造板行業2011年回顧與未來三年展望。您能為行業發展提出一些建議嗎？

     李力游：2008年底美國次貸危機引發全球金融風暴的次年，《國際木業》敏銳的意識到這可能是人造板行業的危機與轉機，準備發起一次論壇進行研討。當時，李洪帆總編和我就探討了如下一些人造板行業和企業的挑戰。簡單列舉如下：

    1.木質資源短缺與產能過剩的挑戰

    2.產能過剩與國家宏觀調控影響的挑戰

    3.部分區域人造板產能過于集中與資源和市場稀缺的挑戰

    4.人造板企業可持續發展壓力與原料基地林建設落后的挑戰

    5.人造板企業利潤變化趨薄之挑戰

    6.行業整體體量的巨大與企業過于分散，行業領軍企業尚沒有真正形成的挑戰

    7.環境壓力與政策變化對人造板行業發展的挑戰

    8.流通成本增加對于人造板企業的挑戰

    9.上下游相互滲透對于人造板企業發展的挑戰

    10.人造板企業的巨大資金投入與企業管理水平薄弱的挑戰

    11.資本市場對資源行業的關注與人造板企業起點不高的挑戰

    12.如何應對國際市場變化的挑戰

    13.如何應對國際市場不斷推出的有關環保、貿易和非貿易壁壘政策規定調整的挑戰

    隨著國家投入4萬億，配合10萬億以上的銀行貸款和地方融資平臺拉動固定資產投資和基本建設，2009年危機還沒有開始就過去，《國際木業》的論壇沒有組織。

     時隔3年，當我們再次面臨全球經濟低迷的時候，再來看，當年的這些挑戰不僅沒有克服，反而還因為三年的高速增長而加劇了。因此，我非常感謝《國際木業》在這2012年開年之初就發起“人造板行業2011年回顧與未來三年展望”的探討活動。

     我的建議就是政府林業管理層、行業協會和各個企業積極參與這個研討活動，我認為上述的13個問題依然是需要研討的行業挑戰的問題。我相信有國家產業政策的導向，有社會各界關注人造板行業朋友們的支持，有行業協會和專家學者的幫助，尤其是有著行業中的各個企業的積極參與，我們一定能夠探索出中國林業產業和人造板行業健康持續穩定發展的優勢行業建設之路。

     謝謝李洪帆主編，謝謝記者。